中國二十二冶集團(tuán)西南公司召開2024年年中工作會(huì)議
7月20日，西南公司召開2024年年中工作會(huì)議，全面總結(jié)上半年工作，客觀分析現(xiàn)有的問題和不足，明確下半年重點(diǎn)工作。公司經(jīng)理、黨總支副書記沈永龍作總結(jié)講話，公司黨總支書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理榮太龍作題為《凝心聚力同奮斗，圍繞中心促發(fā)展，為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)做堅(jiān)強(qiáng)政治保障》黨總支工作報(bào)告，總工程師、副總經(jīng)理周曉飛傳達(dá)集團(tuán)公司2024年年中工作會(huì)議精神，經(jīng)理助理郭慧文主持會(huì)議。
沈永龍指出，今年以來，內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這樣困難的形勢(shì)下，公司全體干部員工咬緊牙關(guān)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，延續(xù)了穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，主要體現(xiàn)在五個(gè)方面。一是主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)。規(guī)模效益持續(xù)穩(wěn)定增長，完成主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超過去年同期。在建項(xiàng)目數(shù)量增加且正常施工，重點(diǎn)項(xiàng)目利潤可觀，整體經(jīng)營效益穩(wěn)步攀升；二是城市營銷和產(chǎn)業(yè)鏈效果初顯。簽訂的四川農(nóng)業(yè)大學(xué)項(xiàng)目、四川筠連項(xiàng)目等，為公司在屬地深耕起到了推動(dòng)作用；三是基礎(chǔ)管理進(jìn)一步提升。持續(xù)優(yōu)化公司管控模式，貫徹落實(shí)“四位一體”責(zé)任體系，持續(xù)完善制度體系，有效推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)；四是清欠回收成果顯著。公司在建功立業(yè)“力拼一季度、勇奪開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)比中贏得“賽資產(chǎn)總額”一季度流動(dòng)紅旗；在“奮戰(zhàn)二季度、確保雙過半”勞動(dòng)競(jìng)賽4月考核評(píng)比中贏得“比營業(yè)收入”第一名；在“產(chǎn)值TOP10”競(jìng)賽中獲得第一名等榮譽(yù)稱號(hào)；五是項(xiàng)目履約能力進(jìn)一步提升。機(jī)關(guān)部門與項(xiàng)目部聯(lián)動(dòng)，全力沖刺項(xiàng)目履約節(jié)點(diǎn)，上半年，公司一共獲得4封業(yè)主表揚(yáng)信，校企開放日得到外部單位的高度認(rèn)可。
沈永龍強(qiáng)調(diào)，公司在大環(huán)境遇冷情況下爬坡過坎，雖然取得了一定成績，但是一些潛在問題也隨之暴露，羈絆了企業(yè)發(fā)展的速度，需要高度關(guān)注、針對(duì)性施策。
沈永龍表示，下半年要圍繞八方面進(jìn)行推進(jìn)，一是緊盯主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不放松。緊抓“三主三輔一約束”指標(biāo)，夯實(shí)經(jīng)營質(zhì)量，重視動(dòng)態(tài)指標(biāo)認(rèn)定機(jī)制，嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)控制關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓鐵有痕的決心和鍥而不舍的精神。優(yōu)化目標(biāo)管理與考核應(yīng)用機(jī)制，堅(jiān)持“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”用人導(dǎo)向，推動(dòng)“考核全覆蓋、薪酬差異化、淘汰設(shè)指標(biāo)、追責(zé)不手軟”的“四位一體”責(zé)任體系走深走實(shí)、全面落地生根。三是加大市場(chǎng)營銷力度。聚焦兩個(gè)營銷。找準(zhǔn)主攻方向，推動(dòng)項(xiàng)目營銷向產(chǎn)業(yè)鏈營銷轉(zhuǎn)變，同時(shí)加強(qiáng)體系管理賦能，確保完成年度市場(chǎng)開發(fā)任務(wù)。四是科學(xué)組織生產(chǎn)履約提效。加快推進(jìn)項(xiàng)目履約保障體系落地實(shí)施，推行以工期履約為主線、成本管理為核心、質(zhì)量管理為保障、安全管理為底線的項(xiàng)目履約管理運(yùn)行督導(dǎo)機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目履約水平上臺(tái)階。五是加快推進(jìn)“大商務(wù)+雙維度”成本管控體系建設(shè)，全面提升盈利能力。強(qiáng)化商務(wù)管理“制度、機(jī)構(gòu)、人員”建設(shè)，多渠道開展商務(wù)管理人次專業(yè)培訓(xùn)，以優(yōu)秀商務(wù)人才團(tuán)隊(duì)保障體系有效運(yùn)行，確保營銷報(bào)價(jià)、合同簽約、施工生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收、確權(quán)結(jié)算、收賬關(guān)賬六大環(huán)節(jié)策劃全面覆蓋、高效銜接，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理降本增效。六是創(chuàng)新“控節(jié)點(diǎn)、零拖欠”資金回收舉措，大力促進(jìn)資金應(yīng)收盡收。強(qiáng)化資金統(tǒng)籌管理，鐵腕推進(jìn)“兩金”壓降，持續(xù)推動(dòng)歷史問題化解，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。七是發(fā)展基礎(chǔ)再夯實(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線。堅(jiān)持“兩個(gè)至上”理念，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)安全防范措施，以“鐵腕治安”的鋼規(guī)鐵紀(jì)，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。八是堅(jiān)持不懈抓干部能力作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。拓寬引才渠道，提升整體素質(zhì)，強(qiáng)化“三種作風(fēng)”、當(dāng)好“三個(gè)表率”，確保公司各項(xiàng)決策部署在基層執(zhí)行有力、落地見效，推動(dòng)各項(xiàng)歷史問題加快化解，攻堅(jiān)克難推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
公司黨總支書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理榮太龍作題為《凝心聚力同奮斗，圍繞中心促發(fā)展，為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)做堅(jiān)強(qiáng)政治保障》黨總支工作報(bào)告，并部署下半年工作。他指出，一是圍繞“體系建設(shè)優(yōu)化攻堅(jiān)年”持續(xù)發(fā)力。緊盯合同轉(zhuǎn)化、體系攻堅(jiān)、結(jié)算推進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)防控中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，開展“四個(gè)一批”活動(dòng)。二是強(qiáng)化黨建品牌，在攻堅(jiān)克難中激活內(nèi)生動(dòng)力。強(qiáng)化品牌建設(shè)和文化理念的宣貫推廣，持續(xù)打造黨建品牌，加快建立黨群系統(tǒng)梯隊(duì)人員隊(duì)伍。三是聚焦從嚴(yán)治黨，在不斷轉(zhuǎn)變作風(fēng)上創(chuàng)新拓展。強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，壓緊壓實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任。四是聚焦意識(shí)形態(tài)，在陣地建設(shè)中凝聚正向力量。強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，不斷開創(chuàng)宣傳思想新局面。五是落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化奮楫爭(zhēng)先意識(shí)。開展常態(tài)文化活動(dòng)，聚焦“職工活動(dòng)日”制度，組織全公司范圍內(nèi)高質(zhì)量、有品位、參與廣的各項(xiàng)文體活動(dòng)。六是搭建崗位建功平臺(tái)，打造具有企業(yè)特色的青年崗位建功品牌活動(dòng)，結(jié)合自身強(qiáng)項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，匯聚青年智慧，發(fā)揮青年熱情。
西南公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人、川內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記參加會(huì)議，川外項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記視頻參會(huì)。
冀公網(wǎng)安備 13020802000107號(hào)